节能降耗 你我有责

      继成功开展了质量月、安全月后，公司在八月份又启动了丰富多彩的节能月活动，目的是使所有参与韩通公司建设、发展的单位和个人，从思想上重视、行为中规范、措施上加强，真正落实节能降耗工作。

      7月31日，由设备部、人事行政部组成的公司节能月领导小组，组织了各部门、车间、施工队参与的韩通船舶重工首届节能月的启动仪式，制定了详细的节能月计划和实施方案，对“节能降耗 你我有责”主题进行宣贯，对能源的含义、分类、我国的能源使用状况以及与世界能源利用进行比较，从吃、住、行等多方面宣贯生活中节能的小常识、小技巧，同时针对我国的工业及造船产业在能源上的消耗情况，对照日、韩等世界先进造船企业，做了详细的分析，找出差距，寻找对策，从韩通公司目前的生产状况、现场设备使用状况、能源消耗情况、现场4S情况等多方位，做了如实地反映，通过PPT的投影图片，生动、客观地反映公司目前生产当中存在的问题，节能月期间组织开展了多次节能降耗的专项培训和现场4S检查；分别对焊割设备、等离子、起重设备、特种车辆等方面进行了专项培训，其中对焊接使用方面，聘请松下CO2焊机厂家的专业技术人员来为公司（含施工队）近百名员工进行规范使用的培训；组织了行车的技能比武；在公司各相关部门、车间、外承包方共同参与节能降耗知识方面的智力竞赛上，大家争先抢答，场面热烈，掌声不断，烘托出全员参与“节能降耗 你我有责”的主题，起到了良好的效果；大家积极为节能月献计献策达30多条，部分合理化建议已付诸实施，产生了明显的效果。面对激烈的市场竞争，我们还有很多工作要做，为此，我提出以下几点建议与大家共勉：

      一、将节能工作与成本控制密切结合起来。随着公司生产总量的进一步扩大，2010年公司要达到100万载重吨的生产规模，因此对“节能降耗有效控制成本”提出新的要求。因此，首先必须从生产源头着手，从产品设计到生产现场，从板材的集配、分段的制作到船台的搭载，不同的环节、不同的工序，在材料的利用、配送、能源的消耗方面差异很大，要有详细周密的计划，不能千篇一律，做表面文章，特别在生产流程、设备的调配、劳动力的申报等方面，尽可能考虑周全。我们不应忽视细微的地方，在保证安全生产的情况下，对电、气、水、焊机、风机等能源设备做好合理的使用和检查，切实从节约每一度、每一滴水做起，将现有资源最大化的利用。将多余设备及时地撤离，同时也符合文明生产的要求。

      二、将节能工作与部门建设密切结合起来。各部门、车间应根据自身的工作实际，特别是对能源消耗较大的区域、设备，加强专人管理，在设备运行过程中，根据工程的进展情况以及发现的问题，作及时和必要的调整，从而在第一时间避免能源、人力、物力、财力等方面的浪费，时刻把握工程进展脉搏，关注生产节点，对劳动力需求的数量、素质、设备配置等方面的变化，做到心中有数，以便对以后计划的作及时的调整、修改，使部门建设得到快速发展。

      三、将节能工作与设备管理密切结合起来。要提高劳动效率，增加生产产量，必须依赖工具、设备，规范的使用和科学的管理设备是节能降耗的前提，因此，所有使用设备的人员，必须树立“谁使用谁负责”的思想，设备管理部门既要加大对设备的维护保养，又要加强对现场设备使用情况的监督检查，确保单位产值设备能耗最低，真正做到设备利用最大化。

四、将节能工作与绩效考核密切结合起来。工作是人做的，人是靠制度管的，节能工作亦不例外，只有建立科学合理的考核机制，才能鼓舞大家的节能热情，夯实工人的降本思想，各部门、车间对不同岗位应制定单位产值的能耗定额，对节约的予以奖励，对人为因素浪费的给予教育和相应处罚。

      五、将节能工作与企业文化密切结合起来。韩通公司在飞速发展，与现代化的造船企业在管理方面存在着差距，但我们应加大宣传力度，营造“节能降耗 你我有责”的企业文化氛围，从节约一滴水、一度电、一张纸、一根焊条做起，从多方面考虑，多渠道着手，降低生产成本，真正做到依据现实客观条件，发挥主观能动性，发动群众力量，集思广益，采纳合理化建议，使“节能降耗 降本增效”不流于形式，不变成一句空话。  

      总之，节能月启动只是一种形式，关键在各阶段、各时段进行连贯和监控，韩通公司刚刚起步，在今后的发展过程中，各项工作要从生产成本上加以严格控制，只要大家共同努力，一个资源节约型、环境友好型、效益高涨型的现代化造船企业就在我们的眼前。