领导人必备能力： 整合力
发布时间：2010-06-15 点击数：296
你心目中的卓越领导人必须具备哪些特质？对于这个问题，每个人都可以说出不同的答案：铁血纪律的将领、创意非凡的导演、人性感召的宗教家……
美国加州克莱蒙杜拉克管理研究所组织行为学教授珍.李普曼布鲁门在《整合优势》一书中指出，领导人的面貌看似多样，单本质上都是“整合力”的展现，能在多元化的群众、分歧的想法、不同的机构中取得连结，协商并说服彼此毫无关系的团体达成整合。
换言之，只要有能力统合不同群众的意见，让所有人朝着共同的目标前进，就称得上是成功的领导人。
整合型领导人的6个关键特质
李普曼布鲁门表示，无论从事何种行业或者具备何种专长，整合型领导人一定都具备以下6项关键特质：
1. 合乎道德的政治智慧：领导人最常遇到的课题就是解决不同团体之间的分众，因此需要高度的政治智慧，懂得透过他人力量或人脉网络，协助解决问题有别于玩弄权术以成就自身的权势，这种活用资源以化解歧异的能力，目的是为了对他人造成正面的影响。
2. 可信度与责任感：领导人必须能够清楚解释自己的决定和行动，让人明白他（或她）的所作所为都是基于公益而非私利，领导人也必须为自己的决定负起全责，并且坦然接受旁人的检视，唯有具备可信度和责任感，领导者才能取信于众人。
3. 求共通性的见解：领导者必须以最宽广的视野，审视团体内部的不同需求；即使不同需求之间相互抵触，也能清楚而谨慎地向众人传达自己的想法，积极地在分歧中寻找共通点与相似处，借以促成意见的整合。
4. 长程思考，短程行动：领导者在制定决策时不应短视近利，而必须将长远的利益纳入考量，以免只为了满足当下的需求，却耗尽了攸关长程发展的珍贵资源，导致组织在未来某一天突然崩解。
5. 对他人寄予期望：领导人除了基于信任同事及部属的能力，乐于充分授权之外，更重要的是愿意对身旁的人“怀抱信心”。只要在合乎法律与道德的情况下，领导人都会鼓励他人勇于尝试；即使堆放出现失误，领导人也都能乐观以对，让他们愿意再接再厉、展现潜能。
6. 追求意义：领导人的成就不只在于带领众人协力完成工作，更重要的是透过成果的达成，所展现出来的社会价值与意义，给予人们自我提升的机会，创造正向的改变。
展现领导力的2种方式
超过半世纪的研究发现，领导力并非与生俱来的天赋，大多数人都能透过后天努力，发挥自身独有的特质，培养自己成为整合型领导者，进而带领组织永续经营，并且创造有意义的成果。李普曼布鲁门指出，想要训练自己具备前述6种领导特质，可依照自己的性格、专长于人生目标，参照一下3种展现领导力的方式：直接战线法、透过关系展现法、利用工具展现法。
1. 直接展现领导力：倾向于采用此种方式的人，通常是力争上游型的人，他们将重心放在自己的事务上，并且设法掌握自己的工作。以下是这类型的人在展现领导力时，常用的3种策略：
（1） 内在：热衷于工作，从个人可掌控的工作中获得满足与成就感。
（2） 竞争：超越他人，以优异的外在绩效，展现出个人的成就。
（3） 权利：透过掌权、指派任务及协调他人的行动，来彰显领导力。
2. 透过关系展现领导力：喜欢参与团体事务，或是乐于协助他人达成目标、对他人有所贡献的人比较适合这种方式。这类型的人在展现领导力时，常用以下3种策略：
（1） 合作：与他人协力进行团体工作，并且乐于分享成就、勇于承担责任。
（2） 贡献：扮演幕后推手角色，或帮助他人完成工作。
（3） 间接：借由协助、指导并观察他人的成就，展现领导力。
