有效推行“外包工本工化”的战略部署
发布时间：2009-12-11 点击数：316
有效推行“外包工本工化”的战略部署
----陈林军副总在第47周生产调度会上的讲话
为推进公司和谐稳步发展，努力构建良好的人文环境，今年以来，公司提出“外包工本工化”的战略部署，企业人文环境建设取得长足进步，形成了本工和外包工齐头并进的可喜局面。陈林军副总在公司第47周的生产调度会上指出：
一、外包工本工化，就是从“一把手”的态度转变做起。我们只有一个“韩通”品牌，大家是一个共同体。不能再出现“外包工，不要紧”、“是外包队做的，又不是我们做的”等类似的语言。没有好的质量，就没有好的周期，以后出现了问题，各部门、车间一把手负连带责任，从参加会议开始，到明年延伸到安全、质量、设备方面。
二、外包工本工化，就是从抓最基本的劳动纪律做起。人事行政部已经从10月份开始重点检查。各用工车间也要支持人事行政部的工作，抓施工队的迟到早退、人员出勤及会议情况，抓管理最基本的三要素，即晨会、劳动纪律、劳资管理。不要坐、等、推，管好自己的人，办好自己的事。
三、外包工本工化，就是要全方位的将外包工纳入公司统一管理范畴。同监管、同检查、同考核、同总结、同评比。定期为施工队组织技能、工艺、管理等方面的培训。让员工有学习技能的机会，也为公司培养出优秀的员工，实现共赢。到年底进行“优秀员工”、“优秀班组”、“优秀集体”的评选，表彰先进，树立典型。
四、外包工本工化，就是要求各用工车间进一步加强自主管理，落实归口主管制度。各归口主管要对所辖施工单位员工的思想动态、劳动纪律、劳资状况以及施工单位的发展动态，人员配置是否合理，业务能力、内部管理等是否能适应公司发展和生产需要有所了解，出现问题要及时协调解决。
五、外包工本工化，也是应公司发展的要求，是公司进一步推进自主管理的要求。公司在迅速发展，迫切需要各施工队跟上公司的发展节奏，跟韩通一起成长。这也是让施工队学会自主管理，提高员工素质，实现双赢、多赢的需要。
通过不断实践和探索，外包管理工作已渐渐步入制度化、规范化的良性运行轨道，逐步形成了具有韩通造船鲜明特色的外包工管理模式，外包工从内心有了像本工一样的归属感，增强了员工的凝聚力，充分体现了“企业得发展，员工得实惠”的人本管理思想。 人事行政部 张红娟 整理
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