车间管理实务（管舾车间）

      企业管理是一个很大的话题，而车间管理是企业基层管理的重要组成部分，是企业经营计划实现的主体，是企业实现内涵增长、发动职工进行革新改造，提高经济效益的落脚点。车间管理过程的顺利与否，直接关系到到企业的方针目标能否实现。作为一名车间的管理者，其管理的好坏决定了车间生产的正常运作，那么怎样做好车间的管理工作呢，在此，我个人从如下方面谈谈自己的看法:

    一：计划管理。“兵马未到，粮草先行”，周密的计划，施工前的图纸，原材料的准备，是车间正常生产的前提，也是本人跟踪的重点之一，专人、专项，疑难问题亲自跟踪。

    二：生产管理。生产管理的目的是使企业能够正常运行，并提高生产效率，这就必须保证每位员工的能力得到充分发挥，我车间重新定岗、定职、定人，做到物尽其用，人尽其才。

à 充分发挥高级主管及助理主管的带头作用，调动员工的积极性。

à 量化管理，将员工工作细化评分，并将其作为绩效工资考核，让员工有所比较。

à 刺激员工的竞争力，增强其工作的积极性。

à 增强员工的团队精神，成立“突击小组”，使人员能合理调动，打破工种区分，相互帮忙。

    三：质量管理。“以质量求生存”，质量作为企业的生存之本，只有不断的提高质量才能保证企业在市场竞争中处于优势地位，特别在“船市”低靡的今天，质量尤为重要，而管舾作为造船的“前道工序”在质量方面更应“当仁不让”。

à   组织作业者的相关工艺培训，严格按工艺标准作业。

à   加强自检力度，提高一次报检合格率。

à   相关作业工具的定期检查测。

à   加强主管、班组长的监督力度，定期进行质量巡回检查。

    四：成本管理。如果说质量是企业的生存之本，节能减耗是企业发展的有力保证，我们只有在各个生产环节上多下工夫，才能保证企业在竞争激烈的今天占有优势。

à   无人状态下各种气阀、电源处于关闭状态。

à   提高余料、废料的利用率。

à   设备的日常维护与保养。

    五：制度管理。“没有规矩不成方圆”，规章制度对于企业必不可少，固然，车间管理也离不开它，因此我车间形成一套完整的管理制度并贯彻执行。

à   晨会制度。每天上班前15分钟按时到场，期间不许交头接耳，站队整齐，保持良好的精神风貌。

à   安全生产制度。进入施工区域所有劳护用品穿戴整齐；工作危险性的预判；所有吊具的点检；吊运作业的规范；保持绿色通道的畅通等。

à  “4S”管理制度。严禁游烟；设备、工具摆放整齐，使用完后及时归位；车间场地  区域划分明确，做到“日产日清”等。

     总而言之，管理是一门艺术，更是一门学问，想要成为一名优秀的车间管理者，不但要有良好的素质以及用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是以公司利益为主，从公司大局出发进行管理。同时、还需要不断学习与车间实际相结合，在今后的管理工作中，我将一如既往的以公司发展愿景为中心目标，带领管舾车间的全体员工共同努力，更高效率的完成公司各项生产任务！