五种类型的领导力
发布时间：2011-08-13 点击数：373
无论你的脾气怎么样，一定要信任、放权给你的团队，以人为本，管理他人就像你希望如何被管。在团队的未来发展中，一定要碰到各种不同的情况，没有一种领导力可以解决所有的问题。所以，我看来有五种领导力是我们需要借鉴并综合运用的。
第一种是指挥型：
我就是一个将军，我说什么你们做什么，你如果不听话一定是不行的。
第二种是合作型：
我们就像一个大家庭一样，每个员工跟我相处得非常融洽，彼此非常信任，每一个人都愿意为彼此做一些事情，就像兄弟姐妹之间那么和谐。
第三种是民主型：
碰到任何事情投票，少数服从多数，领导也一样投票，不因为是领导，我就要做什么决策，都是靠民主办法来解决。
第四种是授权型：
我作为老板，给每一个人一个目标，达到了就奖赏，超过了得很多奖赏，没达到就要受惩罚。
第五种是教练型：
我作为老板，我的工作是培养、孵育，让每一个人都成为很有潜力的人，愿意让我的员工尝试一些事情，当然有时候让员工独当一面，当他自己没有准备好的时候，也会碰到一些困难、碰到一些挫折，结果可能会打一些折扣，但这是OK的，公司的目标有时候受损，但是员工得到了成长，帮公司培植很多未来的苗子。
综合运用五种领导力
而最优秀、大家最向往的领导力是怎样的？前五种都不是，而是要综合运用这五种领导力，在适合的时候使用适当的领导力来管理团队。
什么时候要做指挥型的将军？那么凶的领导，不是刚刚说不做就不做的吗？不对的，在有一些情况下还是需要的。比如当公司碰到巨大困难的时候，斯蒂夫回到苹果，公司的人都要快逃散了，那个时候不允许任何民主，员工想发声都没有机会，他们表达异议，没有办法，一定要按照我的思路走。在公司碰到灾难的时候，应该用指挥的。
什么时候应该用合作型？当你的团队已经磨合了很久，彼此互相非常认可的时候。在一个老团队大家一起工作五年、八年，他们彼此有非常高的信任，这个时候你就应该让他们像家庭一样地运行，当然紧急的时候还是不行。
什么时候应该用民主型？当团队比领导知道更多的时候。这个时候你要是一个人去指挥就麻烦了领导者不一定是知识面最多，这种情况下一定要多听团队有什么样的意见。
什么时候应该用授权型？“做得好奖赏、做得不好处罚”应该是在团队里的每一员都是相当独立、可以信任、能放权的，如果他们都很嫰，没有经验，这么做就糟糕了，他们不知道好、不知道坏。一个大学刚毕业的学生，六个月之后就可以做出结果，很可能不行。
什么时候应该用教练型？当你的团队很年轻，没有面临巨大风险的时候，应该冒些风险，公司的效益目标有时候受损，但最终员工成长了，对公司发展还是很好的。这才是真正的领导力。
我们在真实的社会里会被一些领导者所震撼，觉得这个人这么有魅力、这么有魄力，于是我们都要做这种领导。其实不对，每一个人都有自己的性格，你应该依照自己的性格选一种最符合自己的主要领导力，当然你不能只用这一种方式，比如我很温和，一切事情都要投票，紧急的时候还投票，那就不行；或者你是很有魄力的人，周围人相信你、信任你，每一分钟都需要像将军那样指挥，那也不行，因为你不一定要知道最多的。这五种领导力都要具备，因为在公司或者说团队未来发展中，一定会碰到各种不同的情况，没有一种领导力可以解决所有的问题。(作者：李开复）
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