推进安全文化 续写和谐韩通

      安全文化建设就是要提高全体员工的安全技术水平和安全防范能力，最终目标是防止安全事故，保障安全生产。2008年以来，我公司构建安全管理体系，成立安全监管机构，组建安全管理队伍，编制安全生产制度，延伸安全管理网络，推进安全文化建设，实现了安全事故年年50%下降的态势，从一定程度上遏制了安全事故的发生。但是我们必须清醒的认识到这是通过综合治理，利用强制手段来纠正人的不安全因素，物的不安全状态，环境的不安全影响实现的。全体员工安全意识和安全理念还没有固化，要想实现本质化安全，必须推进安全文化建设。

      推进安全文化建设就是要推进安全生产法律法规的学习，就是要认真学习《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《特种设备安全监察条例》、《江苏省安全生产条例》等国家有关安生生产的法律和行政法规，汲取典型安全生产违法案件教训，利用法律法规的威慑力量，让全体员工学法、知法、懂法，形成安全自律意识；推进安全文化建设就是要推进安全生产规章制度的执行，安全生产规章制度是无数员工通过多行业亲身实践，甚至用血的教训形成的一部企业内法典，它是要求我们在安全生产中应该做什么，不应该做什么，先做什么，再做什么，最后做什么的作业安全程序。通过持续有效的执行，让全体员工尊重、遵守、落实安全生产规章制度，形成安全程序意识；推进安全文化建设就是要推进安全生产责任制的落实，就是从法人代表开始至上而下到班组到作业单元，层层落实安全生产责任制，指定安全负责机构或专兼职安全管理人员，并赋予各级管理人员相应的安全管理职责，要求掌握相应的安全管理知识，编织一张由员工为网体，各级管理人员为筋绳、系绳、边绳的安全网，让各级管理人员认知、落实、担当安全生产责任，形成安全责任意识；推进安全文化建设就是要推进安全生产规范化、可视化、定置化建设，就是从公司业务特点和员工实际出发，以先进的“可视化管理”、“定置化管理”为手段，将物品的状况和人的行动一目了然，从而实现工作现场目视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、生产管理持续化，让全体员工融入、改进、提升到规范化、可视化、定置化建设中来，形成安全自觉意识。

      安全文化是一种无形的力量，影响着全体员工的思维方法和行为方式，是事故预防的一种“软”实力。推进安全文化建设就是推进安全意识形态建设 ，养成安全自律意识、程序意识、责任意识、自觉意识。利用安全文化的导向、凝聚、辐射、同化、约束、激励等功能，引导全体员工尊重法律法规、遵守规章制度、落实岗位职责、认清自我价值，创造一种团结友爱、相互信任、相互提醒、相互发现不安全因素、共同保障安全生产的和睦气氛。最终形成员工与法规制度，员工与工具设备，员工与作业环境，员工与员工，员工与上级，员工与公司，员工与团队和谐统一，从而实现和谐韩通的续写。(文/韩通安环部部长 曾宪章）