浅谈船舶企业的班组长管理——如何做好班组长

      班组长的管理职责主要为执行与操作，执行部门和作业区的生产计划和管理要求，明确每个岗位“干什么”、“怎么干”、“什么时间干”、“按什么路线干”和“干到什么程度”，使每个岗位都能做到“按程序”、“按路线”、“按时间”、“按标准”、“按指令”操作。“五按”是岗位工作规范的基本内容，“五干”则是制定岗位工作具体规范的基本思路和依据。

      班组长的每天的工作的各个方面可以细化为工作步骤来完成

A. 生产计划管理:

1.上班前：要对前一天的生产完成情况以及当天的生产计划总体说明，说明重要作业的生产顺序，明确个人生产任务，传达公司作业区有关指示。

2.上班时：要对每个人的生产进度了解、督促、激励，作业中突出问题进行分析解决，协调上、下道工序的关系，保证现场作业流程的顺畅，对重点环节或影响点进行现场指导或示范操作。

3.下班后：统计当天生产物量，确认生产任务完成情况，分析未完成的原因并做好安排。考虑次日的生产准备，对次日人员、材料、图纸等状况自查协调。

B. 产品质量管理:

1.上班前安排本班组的当天交验计划，如船东、船检的交验时间，就当天作业质量控制点对组员进行指导，对前一天质量状态总结、反思。

2.上班时对过程中质量、精度状态进行标识及记录，检查员工工作过程中的质量状况，对产品质量不合格项进行整改，并进一步检查整改情况，对报检项目结果进行记录，并组织整改。

3.下班后整理当日报检结果，对明日报检项目进行检查确认。

C. 安全管理:

1.上班前的班会上宣传本周安全主题，当天作业危险源的告知和预防措施，检查每个员工的健康状况，并现场确认易燃易爆区域作业前的动火申请。

2.上班时对不安全操作行为的纠正指导，安全作业条件、环境点检查；电、气源（线）的检查，整理，以及中午休息时的关闭及状况确认；安全器具完好及使用过程中状态确认；高空、狭小舱室易燃易爆作业区域安全措施确认及组织监护。吊码焊前、焊后及结构加强检查确认。

3.下班后要进行电、气源（线）整理及关闭状态确认；确定次日作业安全事项预案； 检查材料、工具的收集整理，作业场地整顿，还有作业区域的清扫状态。

D. 人力资源管理:

1.上班前利用班前会议检查班组出勤情况，了解每一名员工身体和精神状态是否符合工作要求，关心员工的心里状况。

2.上班时要对劳动力投入进行确认，并对作业人员的工作过程检查。注意人员流动情况管理，杜绝怠岗、窜岗发生。

3.下班后对下班后加班人员的确认，各工位5S的检查，当天优秀作业者的激励。

E. 设备能源管理

  1.上班前设备检查，分配工具、工装、设备，指导班组成员设备操作，落实易耗品的节约措施及剩余材料的利用。

2.上班时检查现场班组成员的设备，工具使用是否符合设备操作规程。

3.下班后检查各种动能、设备、工具是否正常关闭，气管是否按规定出仓，现场要求做到工完料清场地净，工具、设施摆放整齐。

作为一个优秀的班组长在班组中必须建立其绝对的威信，而如何建立班组中的威信可以从以下几点去找出答案. 管理者的个人威信不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和员工们的长期共同奋斗形成的，但管理者有了影响力后，要慎用个人影响力，以免“透支”。古人云：“服人者，德服为上，才服为中，力服为下。”

a. 力服（只靠权力使人服从）

        优点：解决问题迅速，简单，特别是对混乱局面时特别有效。

      缺点：下级容易形成心服口不服，不能持久。一旦上级权威减弱，下级便会不服并反抗。

b. 才服（是以自己的才能引导下级，让其理智服从。）

          但难于使能力超过自己的下级成员服从。

c. 德服（靠自己高尚的人格使下层心服口服，当前尤为强调班组长要以身作则，有奉献的精神。）

作为一名管理者若有把以上三者有机的结合起来，才能使自己的管理成功，才能成为一个班组的灵魂与核心。

 

        沪南公司 倪加俊