韩通管理学堂的主要内涵和组织架构
发布时间：2009-11-17 点击数：362
1.主要内涵：
（1）韩通管理学堂，是作为集团进行培训的常设机构，对培训工作进行规划、组织、执行与评估。
（2）韩通管理学堂是我司培训工作的决策机构，把握着企业培训发展的战略和方向，起着重要的指导和监督作用。
（3）韩通管理学堂是培训中心的具体实施部门，是培训管理工作的核心，全力推进企业培训工作是其价值所在。
下面着重介绍一下韩通管理学堂的组织架构：
1.高管层主要职责：是在战略上把握着企业培训发展的方向，对培训进行指导和监督；
2.培训经理/教导主任：全面负责韩通管理学堂工作推进；
3.培训协调委员会：各公司的各部门/车间负责人及人事专员组成，在企业培训管理工作中承上启下的作用，它是员工与企业在培训方面沟通的桥梁，也是各部门培训工作的具体实施者。其主要职责如下：
①完成本部门或车间的培训需求调查；
②完成本部门或车间的培训计划制定工作；
③推动本部门或车间的培训计划制定工作；
④完成本部门或车间的培训报名、评估、考核、归档等工作。
4. 韩通管理学堂——培训部：具体负责全公司各培训项目的推进，包括三个模块（研发中心、招生中心及培训中心）
①研发中心：主要负责课程和师资的开发并根据培训反馈信息对课程及师资进行调整（包括与协调委员会的沟通）；
②招生中心：主要负责参训人员的分类和筛选；
③培训中心：主要负责培训项目具体实施和培训信息的反馈，以及培训场地和培训设备的管理。
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