提高管理品质，推进岗位述职
发布时间：2009-06-05 点击数：227
为规范岗位职责，优化组织结构，提高管理品质，公司决定近期推行主管以上岗位述职工作。为了把岗位述职工作开展得深入、细致、实在，并取得预期的成效，人事行政部进行岗位述职动员，进一步明确这次岗位述职的目的意义、内容方法和有关要求，以确保岗位述职的有序展开。
第一，岗位述职的目的和意义
开展岗位述职活动的主要目的是保证公司健康发展，激活公司各组织层次，确保各组织层次人员的岗位适应性，发现并培养管理干部。要开展好岗位述职工作，必须从思想的高度来进一步认识正确开展岗位述职的现实意义。
（一）开展岗位述职是公司行使任免权和监督权的有机结合。公司通过开展岗位述职工作加强对管理者的监督，这不仅是对权力的一种制约，更重要的是为了增强管理者工作的自觉性，保持管理队伍的活力，保证公司能高效运转，进一步提高公司工作的整体水平。
（二）开展岗位述职是促进“勤政廉政建设”、密切公司与员工联系的重要手段。通过开展岗位述职工作这一有效途径来加强对被任命干部的监督，全面了解他们的任职情况和工作业绩，指出存在问题，提出解决办法，提高工作水平和整体工作成效。同时，通过岗位述职，促使管理干部进一步增强大局意识、服务意识，督促他们“常怀爱岗之心，多兴利司之举”，进一步密切公司同员工的联系。
（三）开展岗位述职工作是为了正确贯彻公司的路线、方针、政策，提高管理队伍的整体素质和工作效能，确保司令畅通、工作有序，推动公司民主建设和经济效益发展。
第二， 岗位述职的内容和方法
◆ 岗位述职的内容主要侧重于以下四个方面：
★ 工作辖区及范围； ★ 岗位直接责任；
★ 岗位领导责任； ★ 岗位主要权力。
◆ 述职评议工作分四个阶段进行：
1、准备阶段。述职对象自己撰写述职报告，述职报告初稿形成后，送至人事科备案，作为参加岗位述职大会的备用材料。
2、述职评议阶段。评议委员会听取述职报告，并开展评议；述职评议调研组根据委员们的评议意见和测评情况，结合调查研究情况，形成述职评议正式意见，并提出整改要求。
3、调查研究阶段。岗位述职评议委员会调研组，通过座谈、个别谈话等多种形式，广泛听取述职人员所在部门、相关部门、基层单位和主管领导意见，全面了解述职评议对象的任职情况，并形成调研意见评议委员会汇报。
4、整改阶段。述职评议对象接到评议意见后一周内，应认真制定整改计划和措施，书面报送人事科，评议委员会将适时听取述职人员的整改落实情况。
第三，岗位述职的有关要求
开展岗位述职，是我司工作重点之一，这是一项严肃认真、非常细致的工作。为了使岗位述职工作进一步规范化、制度化，岗位述职评议委员会组织小组部署了实施方案，制定了详细周密的推进计划，十分明确地提出岗位述职必须坚持以下工作原则：
一是要坚持实事求是和客观公正的原则。在开展岗位述职的过程中，必须做到抓住主线、突出重点，坚持实事求是、一分为二的观点。述职人员对自身的工作业绩进行全面的估价，既把成绩讲够，也把问题讲透；不要有顾虑，不要带框框，既要谈优点，又要谈不足。只有坚持以事实为依据，做到客观、公正、全面、准确，就一定能更全面、客观地反映述职人员的真实情况。
二是要坚持注重实效的原则。开展岗位述职的目的是为了推动述职人员及其所在部门改进工作，转变作风，提高工作效率，而不是搞形式，走过场。我们要讲求实效，特别是对于评议后的整改工作，一定要认真对待。述职人员要把评议中提出的批评、意见和建议，进行认真分析，归纳整理，找准个人工作中存在的问题，“对症下药”，有的放矢地提出并落实整改措施，实实在在地解决一些自身工作中存在的实际问题，力求使岗位述职有力度、有深度、有触动、有实效。
同仁们，将岗位述职工作推进起来。我们集中时间、集中精力，协调一致、紧密配合，顺利完成这次岗位述职及评议工作，使管理队伍作风有一个新转变，工作有一个新气象，以实际行动推动自身和公司的进一步发展！