随着韩通的快速发展，各施工单位也取得了长足发展，为韩通的发展作出了重要贡献，成为不可或缺的力量。随着施工单位的数量不断增多，韩通和各施工单位之间、各施工单位与员工之间的关系问题也越来越重要。广大员工与施工单位、施工单位与韩通的生存、发展已紧紧融为一体。加强对施工单位的组织、监督与管理，不断提高施工队伍的整体质量，努力实现施工单位与其员工的双赢以及施工单位与韩通的双赢成为当前的一件大事，也是公司今年“管理年”的重要举措之一。然而，各施工单位还存在着诸多不完善的地方，比如管理还不够细。尤其是近来劳务纠纷多发，相关施工单位却没有很好的协调处理，导致恶性事件的发生，造成极坏影响。各施工单位迫切需要积极转变观念，变简单管理为综合管理；立足当前，放眼长远；强化和完善内部管理，致力于建立和谐的劳务关系；增强社会责任感、企业主人翁精神；坚持依法、有序、有控的原则，逐步向精细化、标准化管理迈进。

    “适者生存，优胜劣汰”是市场法则，对于一些管理不当、管理手段单一、劳务纠纷不断的队伍，必然会自行灭亡或者被淘汰。在队伍选择上，韩通坚持公开招标，择优选用的原则，加强外协队伍的资质审查、不良行为调查、施工力量考察，按照能力、信誉、作风过硬的标准，确定入围队伍；在施工管理上，坚持互惠互利的原则，科学规定物资供应、工程款支付等工作环节的操作程序，对安全、质量、进度、文明施工等实行目标管理，直接与经济效益挂钩，并提供技术支持以及其它力所能及的帮助；在队伍管理上，坚持以人为本的理念，切实协调和解决生产过程中遇到的困难，努力营造和谐的施工、生活、卫生、文化环境。与外协队伍建立起彼此和睦、相互尊重、公平对等的合作关系，

     韩通一直本着与外协队伍 “共铸诚信、共创和谐、共同发展、实现共赢”的目标，努力挑选、培育一批实力强、资信好的外协队伍作为我们长期的战略合作伙伴。望各施工单位重管理、强实力、重信誉，为韩通的发展提供强有力的支撑，进而达到优势互补、互惠互利和合作双赢的目的。在目前这个形势下，让我们携手把握“保交船、求生存”这个核心，对内挖潜力，对外迎挑战。走管理型、效益型之路。顺利穿越“寒冬”，共同迎接造船业的下一个春天。